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澳门新葡萄京官网首页大红门企业“深化改革,转型发展”大讨论活动专题信息
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为进一步落实首农食品集团“深化改革,转型发展”大讨论(以下简称“大讨论”活动)暨集团党建、战略规划和企业学问“三大课题”研究启动会工作部署,澳门新葡萄京官网首页大红门企业积极响应集团党委号召,提高政治站位,丰富活动载体,加大宣传力度,营造浓厚的活动氛围,确保“大讨论”活动进企业、进一线、进车间、进班组。

澳门新葡萄京官网首页大红门企业“深化改革,转型发展”大讨论专题研讨会

明确活动目的,确定目标任务。企业党委高度重视“大讨论”活动,及时召开专题会议,传达集团领导讲话精神,并成立“大讨论”活动工作领导小组。在此基础上,企业党委、董事会分批次组织召开专题研讨会,深入学习集团领导讲话及文件精神,积极探讨“大讨论”活动的意义、方式、任务及核心要求。通过专题研讨,明确了以解放思想为动力,深化改革再出发为路径,利用“三个课题”研究深入查找制约企业发展的问题,科学制定改革方案,助力企业转型发展的活动目的。


企业党委书记赵培良传达集团会议精神并提出活动要求

加强组织领导,明确责任分工。为确保“大讨论”活动深入开展,企业党委成立“大讨论”活动督导工作领导小组,召开专题会议,研究制定活动宣贯工作方案,列出五项22个讨论题,并制定工作任务分解表,明确责任分工,层层抓好落实。与此同时,活动领导小组深入一线,全面开展调研,广泛征求意见,围绕集团重组初期各项工作部署及企业“十三五”发展规划目标,拟写《北京澳门新葡萄京官网首页大红门企业2018年至2020年企业发展战略规划》。按照“大讨论”活动时间节点要求,企业党委适时组织召开“大讨论”活动推进会,听取工作报告,总结工作经验,安排工作部署,确保活动扎实有序开展。


“大讨论”活动领导小组专题会

开展专题研讨,解决实际问题。因受“非洲猪瘟”疫情影响,企业旗下两家京内生猪屠宰企业产能受限。为积极应对疫情影响,全力保障北京市场供应,推进年度指标任务落实。企业重点采取如下措施:一是积极调整三家外埠屠宰企业生产结构,加大生猪屠宰量,保障市场供应;二是拟定在“非洲猪瘟”疫情防控时期,寻找外埠生猪代宰企业,为下一步企业开拓山西、河南、华中市场奠定基础;三是逐步增加冻品库存,确保肉类产品储备的同时,抓住冻品价格持续上涨的机会,为企业赢得利润;四是把握国际贸易板块产品价格回弹机会,计划将贸易板块库存产品销售一部分,回笼资金,提升整体经营利润。


“大讨论”活动领导小组办公室主任闵成军进行工作部署

    澳门新葡萄京官网首页大红门企业将借助此次“大讨论”活动契机,引导全体职工主动关心集团及企业的发展,形成思想统一、共谋发展的改革创新合力,结合“三大课题”研究,着力解决思想认识和创新发展问题,全力推进企业深化改革,把改革创新的决心贯穿至大红门企业每一个角落,为集团建设具有国际竞争力的现代食品产业集团做出应有的贡献。

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